11月17日，公司機關“每周一講”活動第四講如期舉行。作為集團制度集中宣貫月系列活動的關鍵一環，本期在上期《項目管理（第1講）》基礎上，聚焦項目管理全流程關鍵環節，內容涵蓋成本管控、資源協同、風險防控及考核激勵等方面內容，進一步延伸管理鏈條、細化執行要求，推動項目管理從“基礎規范”向“全鏈提效”升級。

成本管控精細化

        成本管控精細化圍繞《工程項目成本管理辦法》，重點解讀成本預算編制、過程動態監控及偏差分析調整機制，強調“先算后干、邊干邊算、干完復盤”的全周期成本管理要求。

資源協同高效化

        針對《工程分發包辦法》《物資設備采購及招標采購管理辦法》，明確分包選擇的標準流程、物資采購的合規路徑，結合集團內部產業鏈協同發展機制，引導項目主動對接內部資源，降低外部依賴、提升協同效率。

風險防控閉環化

        聚焦供應商動態管理及分包合同變更管理等，詳細說明供應商準入退出標準及合同變更的審批權限，通過“源頭篩選+過程監控+動態調整”組合拳，堵住管理漏洞、防范潛在風險。

考核激勵導向化

        結合“流動紅黃旗”綜合評比辦法、交竣工項目（項目經理）綜合評價辦法、項目經理分級評定管理辦法及薪酬待遇規范，傳遞“重實干、重實績”的鮮明導向，同時強調項目資料管理的規范性要求。

        制度的生命力在于執行。本期宣貫既是集團制度集中宣貫月的重要安排，也是推動項目管理能力整體提升的關鍵抓手。要求全體人員以“學深一層”的鉆勁和“落細一步”的韌勁，將制度要求融入項目日常管理——成本管控要“精打細算”，資源協同要“主動融入”，風險防控要“抓早抓小”，考核激勵要“公平透明”，真正讓制度從“文件”轉化為“行動”，從“要求”升華為“習慣”。